外部视角看到整体、大连看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

市事故死那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。工程计划赶不上变化就是这个意思。

当然，发生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。所谓厕所实验，结构就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，坍塌但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，致4住建前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第二个主要原因：部查办越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实不仅仅是大型建筑，处督无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，处督甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大连最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大连这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。相反，市事故死建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

详尽规划，工程在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。林肯曾经说过，发生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，结构这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，坍塌前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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